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Divisione Strategic Advisory

la direzione prima
dell'esecuzione.

Quando attività, canali e fornitori si moltiplicano senza una regia, il problema non è fare di più. È decidere cosa viene prima, perché e con quali numeri.

I problemi che riconosci

Il marketing produce attività, ma la direzione non vede un effetto chiaro sul business.

Brand, commerciale e digitale lavorano con priorità diverse.

Budget e fornitori vengono gestiti per urgenze, non attraverso una roadmap.

Risultati attesi

cosa cambia per la direzione.

Direzione condivisa

Obiettivi, posizionamento e priorità comprensibili a direzione e team.

Budget governato

Investimenti collegati a KPI, responsabilità e tempi.

Scelte sequenziali

Una roadmap che distingue cosa fare ora, dopo e cosa non fare.

Governance

Ritmo di controllo, report e decisioni basate sui dati.

Risultati formulati come obiettivi di lavoro, non come promesse assolute: perimetro e KPI si definiscono in diagnosi.

Interventi

sei interventi,
sei deliverable.

Ogni intervento lascia un deliverable concreto.

01

business & marketing assessment.

Documento di diagnosi: obiettivi, offerta, canali, dati, processi e gap.

02

posizionamento.

Target prioritari, value proposition, differenziazione e messaggi chiave.

03

business model e funnel.

Mappa del valore e percorso dalla domanda alla relazione commerciale.

04

roadmap 90/180 giorni.

Priorità, dipendenze, owner, tempi, budget e milestone.

05

kpi framework.

North Star, KPI di business, marketing e dashboard di controllo.

06

advisory continuativa.

Comitato mensile, decision log, verifica e riallocazione delle priorità.

Il metodo applicato

dentro il metodo WEBBIDU.

Fasi prevalenti: Why, Explore, Blueprint e Uplift. Build e Drive vengono attivati solo dopo l'approvazione della roadmap. Scopri le sette fasi →

Domande frequenti

le domande della direzione.

Ogni fase produce un deliverable e si chiude con un gate di approvazione: la direzione decide su documenti, non su impressioni.

L'assessment iniziale si sviluppa in poche settimane e si chiude con un documento di diagnosi e una proposta di roadmap.

No: la roadmap definisce anche chi fa cosa — team interno, Webbidu o fornitori — con responsabilità esplicite.

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